Managementsysteme

Ob integriert, prozessorientiert oder additiv - immer mehr als Zahlen, Werte und Algorithmen

Managementsysteme sind und bleiben das Herzstück jedes Unternehmens – für den operativen Alltag, das strategische Neu-Orientieren und nicht zuletzt für das Synchronisieren von beidem. Gerade diese sog. „Ambidextrie“, „beidhändig“ gleichzeitig effizient, flexibel wie vorausschauend innovativ zu sein, fordert die bisherige Anlage von Managementsystemen heraus - technisch, sozial, organisatorisch.

Nachhaltigkeitsmanagement

Drop Your Tools! Die Balance von Ökonomie, Ökologie und Sozialem ist immer noch offen

Dass gerade nachhaltiges Management, das Ökonomie, Ökologie und Sozialem auszutarieren hat, auch den Dreiklang von „Zielen - Instrumenten - Prozessen“ zu komponieren und zu intonieren hat, ist offenkundig, aber ebenso oft vergessen. Allzu oft dominiert die Suche nach den „richtigen“ normativen Zielen oder (öko-)effizienten Verfahren; und das Prozedurale wird - mit wohlfeilem Partizipationsmantra - auf die hinteren Ränge verwiesen. Nachhaltigkeit nicht als Primat sondern als Balance von Ökonomie, Sozialem und Ökologie zu erreichen, bleibt strategisch wie operativ inspirierend.

Genossenschaften

Aus alt mach neu! Von der Alternativökonomie zur share economy

Für eine Renaissance des Genossenschaftsmodells sind alle Ingredienzien da: ein anhaltender sozialer Bedarf, die „Connectivität“ neuer „sozialer Medien“ und ihrer Akteursgruppen etc.. Bleibt also nur die Frage nach den dafür nötigen sozialen, kulturellen und auch technischen Praktiken und Praktikern!? Oder brauchen neue Kollekivformen nicht auch neue Formen des Organisierens?

Netzwerke&Cluster

die kollaborative Arbeit - an - der Zukunft

Auch wenn Netzwerke den Nimbus des Königswegs für Innovation, Exzellenz und technisch-ökonomischen Vorsprung aller Art verloren haben, werden sie in naher wie ferner Zukunft für das Zusammenarbeiten, Zusammenwirtschaften und Zusammenleben standardprägend sein. Mit abklingender Euphorie lassen ihre inzwischen deutlicher werdenden Stolpersteine besser erkennen: Welche Kompetenzen braucht das meist unterschätzte Multi-Projektmanagement, um effektiv und gleichzeitig kohärent sein zu können? Gibt es ein organisationales Passepartout für das ständige Wechselspiel von Kooperation und Konkurrenz? Oder erfordert die Balance von Geben, Nehmen und Teilen - nicht allein in der Wissensarbeit - eine neue Kunst des Maßschneiderns?